最近，国外社交媒体平台流传着一封马斯克给特斯拉员工的内部邮件，在网传的邮件截图中显示，马斯克要求员工每周都至少在办公室工作40个小时，否则必须离开特斯拉。
疫情以来，因为员工无法到达现场办公，围绕如何不停工采用远程居家办公，乃至今后如何持续沿用混合办公的模式，一直被公众热议。而此次马斯克逆流而上，直接强制员工到岗复工的内部信件，直接让很多人感到不满。
一直以来，马斯克的公众形象都是“科技狂人”、“硅谷钢铁侠”、“名下无房产的世界首富”，在人们眼里是非常智慧、专注科技研发，且很会商业运作的正面形象，而这种对员工安全漠不关心的作法，虽然让人觉得冷血，但如果你站在他的角度思考，似乎也不是那么难理解了。
一家市值全球第一、业务链条众多，并且需要大量科研人员、科研经费、研发时间的企业，最重要的就是工作效率和不断创造的惊艳产品。
科技企业想做好这两点，就需要员工共同思想碰撞、调整需求，工厂持续生产以完成订单任务，线下的当面沟通，会让工作对接畅通无阻。而这些是无法通过打电话和几个视频会议就能实现的。
当然，除了工作效率和产品，还有一点，就是老板眼中的工作状态。
马斯克曾经在 Space 时，有一段时间经常发现有员工在排队买咖啡时转来转去，后来他严令禁止了这种行为，表示如果再看到无所事事拖延时间买咖啡，他将解雇这些人。为此他还安装了监控摄像头，去看员工之后有没有在工作时间“摸鱼”。
你可以说马斯克就是个万恶的资本家，但作为老板，谁都希望每个工作岗位上的员工都各司其职，认真且富有创造力的为企业带来价值，并且，作为企业决策者，自己在办公室里积极处理每一项工作的状态，对企业高层也是有正向推动作用的。而长期的居家办公，每个人此时在忙些什么，工作量是否饱和，无人知晓，工作上不能形成监督，自然会让企业领导层会有危机感。
基于这些原因，马斯克在面对人们用其他没有要求到岗复工的大公司来举例时，直接反问了一句：“这些公司上一次发布伟大的新产品是什么时候了？已经有一段时间了吧？”这句话无疑让很多公司感觉被指名道姓的嘲讽了一下。
事实上，在员工都想远程办公的今天，逆流而上的不仅有特斯拉。
例如早在1979年就尝试过远程办公的IBM，在 2009 年的一份报告中，表示在全球 173 个国家共计 38.6 万名员工当中，约有 40% 的员工没有任何实体办公场所，这为他们减少了近 20 亿美元的成本。
而在2017年，IBM又取消了远程工作机制，让数千名远程工作人员再次回到实体办公场所。
是居家办公还是重返办公室，表面看只是工作模式的变化，可是随着时间推演、规模扩大，还有可能牵涉更深刻的社会变化，其背后的复杂性难以预测。
允许远程办公，实际上等于无形中放宽了很多限制，意味着住得偏远一些的人，不需要搬家就能入职。此外，节省下的通勤成本，对有家庭的员工来说可能更加弥足珍贵，方便他们照顾家庭。
一些员工喜欢远程办公的悠闲自在，时间可以调配，工作只需要完成，不管你是躺着，坐着还是趴着；另一部分认为远程办公不能够保证生产力，家里慵懒的环境本就不适合长期工作。企业决策层这边，想更多地参与员工的工作环节中，想看到大家如何合作，并希望能询问你某个项目的进度，甚至一个会议也可以随时推进，因为能看到你在身边。
推行远程办公，并不是一刀切的事情，也不是一蹴而就的事情。对于不同公司的不同岗位，远程办公的利弊就存在相当大的区别。目前来看，由于已经持续三年的疫情带来了诸多不确定性，混合办公的模式或是大势所趋，但适不适合你的企业，还要好好权衡一番再定夺。
马斯克
埃隆·里夫·马斯克（Elon Reeve Musk），1971年6月28日出生于南非的行政首都比勒陀利亚，企业家、工程师、慈善家、美国国家工程院院士，他同时具有南非、加拿大和美国三重国籍。任太空探索技术公司（SpaceX）CEO兼CTO、特斯拉（TESLA）公司CEO、太阳城公司（SolarCity）董事会主席。
2002年6月，马斯克投资1亿美元创办美国太空探索技术公司，出任首席执行官兼首席技术官。2004年，马斯克向特斯拉汽车公司投资630万美元，出任该公司董事长。2006年，马斯克投资1000万美元与合伙人联合创办光伏发电企业太阳城公司。2012年5月31日，马斯克旗下公司SpaceX的“龙”太空舱成功与国际空间站对接后返回地球，开启了太空运载的私人运营时代。2018年2月7日4点45分，SpaceX公司的“重型猎鹰”运载火箭在美国肯尼迪航天中心首次成功发射，并成功完成两枚一级助推火箭的完整回收。
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