现在没有什么是“常态化”的，所有事物都在不断变化。因此，我们需要不断采用新的策略来保持公司发展速度和市场领先地位。
——美国创意设计公司Mixbook人事总监
Kim Colucci
始创于2006年，美国创意设计公司Mixbook以屡获殊荣的设计工具帮助客户自由创作、打印并分享独属于自己的相册，贺卡、日历和墙壁装饰等。他们仅用了七年的时间，便被《商业周刊》评选为硅谷第二大热门公司。
而当疫情发生后，Mixbook重新审视了公司的发展重点，并选择与雷格斯进行合作，逐渐向混合办公模式转型。事实证明，Mixbook最终凭借这一灵活特性为企业疫中发展带来了巨大收益。面对如今难以预计的市场环境，和Mixbook类似规模的中小企业该如何以“灵活”应万变，在风浪中稳步前行？雷格斯从三个方面帮你分析。
过去两年不断变化的疫情冲击，让全球的职场人重新审视了工作与生活的关系，也让中小企业意识到要让企业文化更具备灵活适配性。
雷格斯办公空间实景
对于Mixbook而言，让员工可以在不同地点灵活办公已然成为其企业文化的关键组成部分。人事总监Colucci谈到疫情发生后，Mixbook一改之前集中办公的传统政策，将“疫情关怀”纳入企业的核心价值，鼓励员工灵活办公，这也让团队中为人父母的员工也能更好照顾孩子。
Mixbook对团队健康的关注推动了企业向混合式办公的转变，他们也随之逐渐舍弃集中式的办公空间。Colucci对此总结道，
我们需要的是一个互联网稳定可靠、交通出入便利、环境安全且整洁的地方来办公，而这个地方可以是会议室，也可以是能激发创造力的开放式共享办公空间——只要能让团队按需完成合作，空间类型不是问题。
IWG集团去年的一项调查显示，72%的受访职场人表示相比需要每天长时间通勤，哪怕公司会提高10%的加薪激励员工回到办公室，他们也还是希望能够选择可以在家或就近办公的混合办公模式。
雷格斯办公空间实景
面对疫情的变化与难以预测的防控政策调整，如何能够在提高灵活性的同时，为需要更专业办公环境的员工提供就近办公场所？疫情后决定工作方式“远程优先”的Mixbook而言，与雷格斯灵活办公空间的合作是他们在探索多种灵活方案后，得到的完美解答。
Colucci表示，雷格斯在全美及全球分布有广泛的网点布局，办公中心的地理位置不仅包含多个城市中心区域，也大量分布于众多居住区附近——这意味着Mixbook的员工作为IWG集团会员，可以拥有美国各地的1000多个灵活办公空间的权限，而他们需要做的，就是应需就近选择合适的雷格斯中心，开始一天的工作。
“灵活性的好处显而易见，”Colucci 评价道。“尤其是，混合式办公帮助员工节省了大量通勤时间，在有效降低疫情相关风险的同事，让他们有更多时间与家人共度。
雷格斯办公空间实景
如今的人才市场，寻找和留住合适的人才比以往任何时候都难。当我们因为转型混合式办公而变得更加灵活后，我们在美国的招聘范围就不再局限于湾区，有更多优秀人才可以纳入我们的考量之中。与此同时，在员工效率、幸福感、参与度和留职率方面，我们也因此受益良多。
在充满不确定的全球环境下，企业需要更具灵活性的办公空间解决方案来提高风险应对弹性，而雷格斯则以高灵活的办公空间解决方法，为各行业不同规模企业提供了灵活转型的有力后盾。
在中国，雷格斯中心分布遍及近30座城市，开设100余家中心；在全球，雷格斯在120个国家/地区，以3,500+明亮舒适、专业安全的办公中心网络，赋予企业卓越的风险灵活性，助力会员企业建立工作生活平衡的企业文化，提高团队效率、为不定形势下的企业稳步成长一路护航。
文章来源于雷格斯
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