原本备受舆论以及市场打击的孵化器，日子过得并不算太好。但是近日，进入中国市场将近1年时间的WeWork Labs表示要扩大在华业务版图，并在今年预计将开设8-10家线下空间。春暖花开的日子，这样美好的苗头出现，不禁让人畅想，孵化器是不是有救了?
8家，WeWork Labs的2019“KPI”
2018年， WeWork Labs这款产品是WeWork在2018年推出的产品。经过一年的发展，目前在中国共拥有3个办公地点，46家会员企业。
对于这款产品的定义，最初国内媒体将其翻译为“孵化器”，对此，WeWork官方表示不认同。包括WeWork大中华区总经理艾铁成、WeWork Labs全球高级副总裁Roee Adler、WeWork Labs大中华区负责人黄迪等高管负责人，均否认了Labs的孵化器定位。
原因在于以下两点：一方面，WeWork Labs不会去获取会员股份，只收会员费;其次，在WeWork Labs业务开展过程中，不设时间限制，根据会员创业企业的发展阶段不同进行评估而提出定制化的项目或者是服务。所以现在的报道中，他们的定位是“创新平台”，正如他们将WeWork身上的共享经济标签来撕掉。
2019年，WeWork Labs决定扩大在华业务版图，进一步加速布局上海市场，并进入北京、深圳、杭州等城市，预计将开设8家线下空间。而这，也将成为WeWork Labs在中国市场的新年KPI。
不提供资金，创业者会买单吗?
一边是WeWork Labs与其他孵化器的相异点，但另一点不可忽视。不收取创业公司会员股份即是不会为其提供直接的资金扶持，但Roee表示，Labs会扮演渠道方的角色，为创业者对接资金方、资源方等各类需求。但是习惯了享受孵化器所带来的租金优惠与创业扶持资金的国内创业者，会对WeWork Labs买单吗?
在2015年孵化器迎来了超级大爆炸——来自科技部的数据显示，2015年国内新增各类创业孵化器4000多家。而在2015年之前，28年来的孵化器数量总计还不到1600家。一时之间，竟有投资人发出这样的感慨，“尽管如此，但随着孵化器越来越多，还是感觉创业者都不够用了。”
在今年年初， JD+智能奶茶馆停止营业。当时担任京东智能总裁的王振辉(现为京东物流CEO)曾表示，JD+智能奶茶馆是JD+孵化器的落地空间之一。至于关闭的原因，京东对此回应称，“根据最新市场环境变化做出调整”。
另一边，我们看到的是， Labs近期动作连连，与阿里携手当地政府，探索设立投资基金的模式;与北京大学光华管理学院、清华大学经管学院创业者加速器等一系列高校的关键合作伙伴建立了长期合作关系。
此外，全球化视野与资源对接，也是Labs方面认为自身具备的优势吸引力。对于急需资本“滋润”的创业企业而言，不知道资金的扶持与全球资源的对接，哪一个会更为吸引人。
孵化器还有救?
曾几时，孵化器被高调唱衰，“洗牌”、“倒闭潮”、“90%会死”等等字眼，戳中孵化器创业者的心。但是近两年，在联合办公以及写字楼生态重新布局之下，孵化器却以另一种生存态势冒出新芽，由企业直接引导而生。
原本的孵化器是政府以及一些创业者，为了招徕创业者而存在的空间，为其提供创业资金扶持与相关服务。而现在有不少国际品牌开始了自己的孵化器生涯，尤其是美妆与零售品牌。亚马逊的加速器项目于2018年10月推出，作为零售巨头亚马逊培育更多专属产品线的一种手段。加入加速器项目的品牌能够获得市场营销、物流和库存管理等方面的专业帮助;法国美妆巨头欧莱雅集团(L’Oréal)、全球最大美妆实体零售商丝芙兰(Sephora)，甚至以硅谷为代表的互联网派也开始进入化妆品行业(Draper University推出美容技术创业加速器SVBeautyTech)。
在中国，阿里也推出了自有的孵化器品牌，神鲸空间，为创业者提供孵化支持。从这些大型企业进入孵化器可以看出一个趋势，本身发展较为完善的企业能够为入驻其中的项目提供更为实际可行的创业指导。正如WeWork Labs大中华区负责人黄迪所讲的，Labs提供的更多是生态圈内的合作关系，为创业项目提供相应的服务。
至于刚刚起步扩大布局的WeWork Labs，究竟为WeWork带来多少业务量上的增长，Labs方面并未给出确切数字。但是随着WeWork Food Labs的面世，WeWork在垂直领域势必将会推出更多的项目。
所以孵化器的生涯，显然并不会就此没落。更垂直、更专业、更国际的孵化器，也许才是未来孵化器以及创新平台的新新生存方式。
文章来源于微信公众号迈点空间租赁
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