OYO收购本土共享办公初创公司Innov8，正式进军到共享办公行业，通过这次收购，OYO已成为了一家全功能不动产服务公司，旗下服务网络拥有1万多家企业客户和8000多个资产所有者。由此可以看出如今的共享办公已不仅仅满足于打造空间，对于空间内容的植入、打造空间社群，各大共享办公品牌都在不断探索。
跨界涉足共享办公领域，在国内酒店集团中已经不算是新鲜事
华住集团董事长季琦曾指出，酒店业未来的发展重点是对空间的解放。他表示，华住酒店未来的发展重点就是以依托现有的物业，衍生出公寓、短租和办公空间，以满足社群住宿、办公、商旅等不同的场景需求。这样改造存量物业，既能控制成本，又能提高酒店的空间利用率，起到一石二鸟的作用。自2015年开始，华住酒店开始布局共享办公空间，这是它继中档酒店、长租公寓之后的又一转型布局，在近2年的时间内，华住先后投资了思微、方糖小镇、创邑，并与励业公社展开了深度合作。
除华住外，上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司也在2016年投资美国共享办公空间WeWork。
更多的酒店，选择用最早也是最传统的方式与共享办公进行“联姻”——在大堂空间设置一块专门的办公区域。2015年开业的Schani酒店是首批融合共享办公理念的酒店之一。它刚成立时，行业媒体Skift称它为“酒店业的未来”。
北京新国贸饭店主场承办的共享办公空间众·社位于酒店3楼，是一个24小时全天开放的工作场所，占地1200平方米，最多可容纳300人。这是国内第一个五星级酒店内的共享办公空间。依托于酒店现有空间资源，为入驻顾客提供便利的生活服务，同时辅以活动交流。
尚美生活集团的LIPPO公社是利用主场优势，打造集长租公寓、共享办公、便利生活为一体的公约型社区生态圈。
撬动盈利天花板 酒店+共享办公怎么赚钱
酒店空间，不能浪费，只靠客房盈利的酒店，都在饿死的路上，求生欲强的酒店们，都在用多元化的跨界转型，撬动盈利的天花板。“宽敞无用的大堂”成为了香饽饽，拿来做共享办公，再合适不过。酒店赚共享办公的钱，有三种方式。
模式一：单纯投资
如华住、锦江等，选择目前运作较好的共享办公企业对其投入资金，以幕后股东的方式涉足该领域。一方面可以赚取红利，另一方面可以股东身份了解共享办公运作情况，有充分的空间考虑下一步决策。
模式二：以酒店为主场 利用空置
如新国贸饭店众·社、尚美生活LIPPO公社等，亲自操刀，依托现有酒店主场资源，实现办公场所和酒店生活服务的融合。有专家指出，从场景来看，一方面，酒店的商旅客人可能需要临时办公场地，会在酒店内租赁工位、办公设备或会议室;另一方面，共享办公空间的入驻企业，可以向酒店引入新的客源。
模式三：单独拆分共享办公业务
例如，裸心集团将共享办公和传统酒店业务完全分开，开设了独立的业务版块，取名裸心社。酒店集团拆分出单独的共享办公业务我们可称之为“深潜”模式，这种模式对于团队和资金的要求都比较高，且投资回报周期较长。
回到正题，做空间比做客房赚吗?其实未必。做空间是在做好客房的基础上，开辟新的航线，最大的挑战还在于，怎么让那些有移动办公需求的商旅人群觉得，在酒店的共享办公空间办公、搞活动，比在写字楼里来得更舒服、更有意思。
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