15年前的中关村，遍地都是拥有梦想、激情和热血的年轻人。其中 尚科办公社区董事长李智勇先生也是其中之一。2015年，“双创”势头汹涌，李智勇看到了风口，带领着国投尚科小步迭代，更新商业模式，从孵化器到尚科办公社区，他的大本营也由中关村移步到酒仙桥。到如今尚科成为近两年并不多见成功融资的企业之一。对于尚科而言为什么会成功呢?主要在于自我定位和创新的盈利模式，让尚科在联合办公行业稳步发展。
找准定位：尚科主打企业服务、企业数据、产业集群为一体的办公生态社区
与国内多数只服务小型企业的联合办公不一样，尚科服务的企业包括大中小型，尚科的定位是打造共享生态社区。
只是为创业者提供一张桌子还远远不够, 打造以企业服务为内容，以企业数据为核心，以产业集聚为共享的生态社区才是尚科的核心目标。尚科致力于打造集合企业服务、企业数据、产业集群为一体的共享办公生态社区。
李智勇解释道，他将从两方面来打造，一方面是小型办公共享服务的升级，即通过办公租赁、天使投资、企业服务、帮政府产业升级与运营来打造企业共享办公生态圈;另一方面是写字楼、产业园的升级版，在传统产业园、孵化器基础上把服务形成标准化、做广做深。
尚科办公社区有什么与众不同?
传统的写字楼只是把线上当作宣传平台，但尚科在线上可以办理入住等交易，是一个入口。其次，通过智能信息化运营，包括智能停车、门闸、WIFI、智能会议室等。每个社区都有产业主题，无论是组织架构还是运营模式都是以互联网的方式进行。
在“拿地”上，尚科与众多联合办公不一样，其他人都是几千平米或一层的签例如漫调e空间、智酷沙龙、众创汇；尚科选择的是整栋楼整租下，做两三万平米的规模。这种操作更像WeWork模式，化整为零。
在尚科，中型企业可以直接拎包入住，小型企业以工位方式出租。大中小型企业目前各占三分之一。 在竞争激烈的联合办公领域，这种差异化很重要。
截至目前，尚科在北京共有12栋物业，分布在酒仙桥、亦庄、四惠、上地、中关村等区域，各有不同产业主题，包括大健康产业、数字传媒产业、金融产业、智能汽车产业等。办公面积超30万平米，在北京属于领头羊的位置。
扩张还在继续，全国范围内，尚科正在洽谈的项目多达20余个。
创新盈利模式：未来尚科希望企业服务收入要超50%
在2018年的时候拿到融资的就那几个企业，其中尚科也是其一，资本看中联合办公，因为它本身很有发展价值。资本也会看企业是否有扩张能力以及在空间内的增值能力，这个增值能力体现在企业服务及股权投资上。联合办公行业想要快速扩张融资是少不了的，因为发展速度和融资的能力是相关的。李智勇预测，未来拥有物业百万平米以上的公司，至少在十家以上。
在盈利方面，目前中国联合办公的第一收入还是租金+会员，第二收入是企业服务，其次是股权投资及房地产投资基金。就目前的市场来看国内服务小型企业的联合办公企业在李智勇看来还没有一家是盈利的。因为现在小型企业的选择还非常的多，有不少的政府搭建的孵化器在价格上是非常的低的。小型企业本身也充满着不确定性，盈利能力弱的同时更换频率较高。而定位于服务中小型企业的尚科，则是盈利的状态。尚科的出租率很高，至少都在95%以上，几乎没有空置面积。
尚科的收入构成为第一收入租金，其次是企业服务及股权投资。为此，尚科从多方面入口加大用户的集聚，分时租赁是方式之一，以买一个月也可以是半年的工位，按小时使用，在尚科所有的社区都可以随来随用。未来，尚科希望企业服务的收入能达到50%，慢慢超过租金收入。未来联合办公的生态越深越有价值，尚科未来不租楼，直接输出管理运营，负责招商、提供企业服务、智能化及移动设备投资等，然后与业主进行租金分成。未来，还会有更多形态的附加增值方式，联合办公的溢价可期。
当然办公黑科技是少不了的，未来是一个高科技的时代，智能停车、智能门闸、APP、智能WIFI、智能会议室、云打印，云复印等都是必不可少的。
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