红星美凯龙家居也开始做共享办公了!据了解在北京北五环的红星美凯龙商场，一个名叫霍king的共享办公业态正式亮相，创始人正是红星美凯龙的集团总裁王伟。并且王伟表示霍king办公代表的是共享办公的2.0模式。
什么是共享办公2.0?
王伟表示，过去五年，很多共享办公企业，都经历了一个规模快速扩张的过程。但是他们的盈利能力和毛利率是很低的，我们把它称作为1.0版本的共享办公。他们的利润来源是租金的差价。虽然很多企业宣称自己有企业孵化业务，但其实做的并不好。从房间的形态上是咖啡馆+包房的模式。共享办公的面积都偏小，基本上都是3000方到5000方之间。随着中国经济的发展，这样的办公环境已经满足不了现在企业办公的要求。现在国家对公司的注册创业者资格的把控，行业的准入难度提升，导致创业的门槛提高了。但是共享办公作为一种物业的管理的技术。它的设计、运营、理念，已经变成了一种管理写字楼、管理空间的一种技术。
共享办公2.0时代就是要实现低效物业的高效化。王伟表示，我们也租写字楼，有可能我们共享办公只占其中的一层二层。但是我们可以让写字楼里面的所有物业都使用我们的线上系统，让所有人都成为我们共享办公的一部分。
例如，一栋楼里面，哪怕她租了一整层作为自己的独立办公区，也可以挂在我的共享办公名下，他也可以使用我线上的生态：酒店、交通、出行、财务、法务、税务……而且还可以加盟我们的社群。另外，我们很多的公共设施也可以开放给这些独立的办公区域。比如说我们的共享区有一个演播大厅或者是超级大的会议室，都可以共享给他们用。这种物业他们不可能天天用，但是每个企业都会有需求。如果我们共享办公做了一个整栋楼都可以享用，这就是拿传统办公和共享办公做了结合。
所以说我们不是站在了传统办公的对立面上，而是站在了低效物业的对立面上。商业当中有零售商业，也有休闲商业、体验商业。一个成熟的商务空间是会衍生出许多的商业需求。共享办公是可以共享服务的。例如，每一个公司都需要有一个物业部，要有保安维护安全，要有保洁定期清洁环境，也需要一个行政后勤部门，做一些考勤、采购、公共关系维护、团队文化建设等，我们共享办公就可以统一为大家做安保、做清洁、做采购，把大家组织起来做社交、做社群、做公关。而且大家每天上班的时候，人脸识别都把这些数据采集起来，就不需要专门有人负责打卡考勤，这样就大大的提升了效率。
“+共享办公”的商业模式
霍king提出了“+共享办公”的商业模式。传统行业+共享办公，信息打通、资源共享。霍king要做传统办公+共享办公、商业+共享办公、设计+共享办公、服务+共享办公、公寓+共享办公。
在共享办公+服务方面，霍king会帮企业引入生意。例如目前已经和上海的一家上市的时尚公司合作，帮他们导入时尚生意。还帮很多企业做总部的运营。
在传统办公+共享办公方面，红星美凯龙在上海有一个超级大的办公大楼，叫红星世贸大厦。红星美凯龙的总部可能只能用60%。另外40%，如果用传统的方法租掉，这就是一个低效的物业，因为还要承租方自己装修，组建物业、行政等部门。通过“+共享办公”，霍king可以把红星美凯龙总部的所有的会议室、洽谈室集中起来开放成共享的。这样他的功能和效率就得到了最大化的发挥。
在共享办公+公寓方面，三个月就可以起租，解决了短期难租房的问题。
霍king规划向二三线城市发展
未来的霍king规划会更加重视二三线城市发展，要把共享办公从超一线城市带到二三线城市。共享办公在二三线城市发展潜力巨大。
1.0版本的炙手可热的共享办公由于是轻资产，因为成本原因和二三线共享办公市场问题，向二三线城市下沉的力度不大。我们可以改变二三线城市物业经营现状。二三线城市的写字楼没有主题，没有灵魂，这很糟糕。
首先我们为它导入主题、导入产业。
其次，我们为所有的客户打造一个线上空间，使它们的信息流动起来。我们现在研发了一个新的空间设计产品，我们在保证功能效果的情况下，使空间成本大幅度的下降，只有现在的70%左右，在二三线城市具备更强的生命力。我们有现成的关系网络。
我们进入二三线城市靠的就是产业导入、理念导入，依靠整合红星美凯龙、爱琴海购物中心在全国的二三线城市连锁网络和在二三线城市成熟的合作伙伴的关系网，能够找到很多物业资源。我们是能够给空间带来商业机会的。我们有两个体系能够为商业注入机会，一个是红星美凯龙形成的家居生态，另一个是跟南南国际贸易促进中心。
看懂了“+共享办公”的商业模式你觉得哪种共享办公会更受欢迎呢?
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