从2015年开始联合办公开始流行，至今3年里不光是中国，印度也涌现了不少的众创空间。在这三年中，印度众创空间涌现出了200多个玩家，总共筹集了超过6800万美元的资金。印度日益繁荣的创业生态系统，对许多行业产生了连锁效应，联合办公空间已经成为印度商业地产增长最快的领域之一。
联合办公行业扩张迅速
在过去五年，联合办公空间的概念开始在印度流行，一下子涌现出了200多个玩家。其中大部分的人都筹集到了资金，据国际房地产咨询公司Knight Frank的研究估计，2018年上半年印度的联合办公空间运营商的租赁面积为127万平方英尺(约为11.8万平方米)，比2017年上半年增加了199%。
创业型公司对灵活办公空间不断增长的需求，推动了众创空间运营面积的增加。玩家众多且不断有资金涌入，众创空间公司之间的合并也在所难免。预计到2020年，印度一线和二线城市的众创空间租赁的面积可达到600万至1000万平方英尺。
One Co.Work创始人兼首席执行官Himanshu Bindal认为，印度众创空间市场正在走向饱和，“我们期待整个行业的并购活动有所增加。”
联合办公空间的并购难题
对于规模较小的玩家来说，在市场上竞争是非常困难的，因为他们的产品没有任何明显的区别。尽管存在这些趋势，但考虑到不同众创空间所追求的文化和设计，联合办公空间市场的整合运作仍非易事。
众创空间的卖点就在于独特的设计。这种设计要既提供隐私，又要允许不同创业公司的员工在咖啡馆和健身房等公共区域进行社交。
有些联合办公空间甚至有午睡龛和按摩浴缸，还不断举办创业活动。只有两三名员工的初创公司，通过这种方式来给员工提供完整的设施，众创空间的活动和共享区域也是建立文化的一种方式。
总部位于金奈的众创空间Workafella，其创始人Harinder Rattha将服务质量和利润率视为衡量行业蓬勃发展的关键指标。在金奈、班加罗尔、海德拉巴、浦那和孟买设有中心的Workafella，正在寻求国际扩张，Workafella正在积极地把自己运营的工位从6500个发展到15000个。据报道，Workafella已经与投资银行家Mape Advisory签署了筹款协议。
Rattha表示，并购是棘手的，因为联合办公空间的风格和设计的一致性，对于建立合作伙伴关系非常重要。91Springboard众创空间联合创始人Varun Chawla表示，许多玩家想与他们进行合并，但他们决定将这些公司拒之门外，因为他们的愿景并不一致。
“我们的文化是不同的，除非有一个独特的主张，否则我们不想冒险通过合并来淡化各自的文化。”Chawla说。
CoWork的Bindal说：“客户留存和满意度应该是主要目标，而不仅仅是填满工位。”
WeWork印度的Virwani则称，联合办公空间必须有助于提高客户的招聘和生产力。
众创空间金奈工匠实验室刚开始的时候只有30个座位。它的创始人Abdul Rahman认为标志性的众创空间，要用极具吸引力的价格配以良好的社区体验。“目前(行业)供需匹配度高，但竞争使我们保持警惕。”他说。
Knight Frank研究执行董事Arvind Nandan则认为，在联合办公空间产业进行大规模整合前，它们将继续激进扩张。“与任何其他行业一样，规模较大且运营良好的玩家，将有机会收购那些仍可能转亏为盈的公司。”。
面对与印度的并购问题同样也给国内的联合办公空间带来警醒。想要在联合办公这条船上前进的更远，空间的文化设计以及空间的创新是非常重要的。
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