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联合办公的主要经营范围有哪些?靠什么盈利呢?

2018-12-12

3年前跟人家解释什么叫众创空间、联合办公,很多人都部知道,今年宜家有人会主动的找上们来。联合办公在这三年发展迅速,变得更受欢迎了,客户更看重联合办公的省事、拎包入住,他们对联合办公已经有了要给明确的需求和认知。


联合办公的主要经营范围有哪些?


因为成本控制和行业特点,联合办公最初的地点选择主要以产业园区或城市边缘地带的写字楼为主,但随着市场的认可度提升,联合办公空间已经从产业园区、低端写字楼等成本低廉的区域,逐渐向城市地标性商办建筑内扩张。比如,越来越多的联合办公空间开始选择入驻城市CBD、金融中心区域的高端写字楼、购物中心、综合体等。联合办公空间向高低两端渗透尤其是向高端迸发的趋势越来越明显。

一开始的时候,大家以各种名义做众创,有的是为了政府补贴,有的则是凑热闹。随后,行业洗牌还是很明显的。倒闭、关门,市场开始呈现优胜劣汰的整合。整合之后就会形成像马拉松一样的赛跑,会形成不同的集团效应,头部效应显现。

2016年,行业发展迅速,但比较初始,甚至很多孵化器都打着联合办公的标签;2017年,联合办公行业出现了优胜劣汰的趋势,获得资本支持的企业明显减少;2018年第二季度,联合办公整体品牌数量增速放缓,但绝对增量相对可观,行业的市场资源、资本、业务等越来越向头部企业集中。小型的联合办公空间运营商将面临淘汰或被兼并的命运。

联合办公行业整合背后除了资本力量还需要很强的整合能力,线上需要互联网科技,线下需要设计、供应链、运营的能力。

联合办公行业靠什么盈利?


优客工场率先在行业内成立第一家企业科协,整合优客工场生态资源,同时打造了“全球INS大会”这一双创领域的活动IP。

WeWork作为联合办公的先行者,几乎是中国联合办公运营商最初的模仿者。尽管在中国的发展本土化受阻,但其借由强大的国际资本,创新仍居行业第二。

氪空间这家从新媒体创业母体中脱离出来的孵化器近年发展迅速,并从孵化器转换为联合办公空间。

纳什空间则创造了“独立+联合”的双模式运营。采用超级工作室+联合办公,这是两条产品线。超级工作室和普通的联合办公有一个错位竞争。这一模式下,联合办公运营商对入驻者的服务周期变得更长

联合办公极大考验着运营商的选址租赁能力、品牌运营能力、办公空间的销售能力以及运营成本控制能力。任何一个环节的失败都可能造成联合办公无法盈利。除了租金收入之外,还需要多多的发掘处更多的服务,这样才能得到更多的收益。面对这样的情况各家都有自己方式方法。

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