5月30日，由中国城市更新论坛发起，城智更新研究院联合明源云空间共同主办的“2019城市更新资管高峰论坛”在北京盛大召开。
正如本次论坛的主题“打通资管血脉，制胜存量时代”一样，活动中汇聚了来自资产、资本、资管三方领域的行业一线人士分享了诸多资管时代下的干货内容。商办互联作为城智更新研究院的合作伙伴，也是在线上线下对每个话题内容进行聆听，对其中的资管对对碰之“商业更新”和“办公更新”两个对话内容最为喜欢，并简单总结了一些对话内容，供大家一同学习参考。
好的商管模式需要沉淀与积累
目前更多的开发商其实还是一个地产驱动，而商业的驱动更多是看重商业地块未来的价值，在一开始选址时就要注重商业板块未来持有之后其资产的升值、收益的提升。这个阶段转型其实需要具备一定资源、运营体系的沉淀。若发展规划没达到一定程度时欲转型，则可以借助较强的运营机构进行强强联手，当达到之后，可以考虑从地产重资产模式向运营管理轻资产模式过渡。
策划奠定基础，运营创造价值
做轻资产运营和整体操盘过程中，策划奠定基础，招商实现蓝图，运营创造价值。从接手一个项目初始，就把利益方向跟投资人，产权所有方牢牢绑定在一起，不是完成招商或现阶段性任务就可以了，而是通过专业的服务、成功的运营，能够使其资产实现非常好的增值和可持续发展。一旦有资产股权的动作，投资人也很乐于能够通过一定份额的分享比例给予相应的激励。作为轻资产运营商，要换位思考，站在业主角度想，而不仅仅考虑能为自己的资产管理团队创造什么价值。
学会分类管理商业项目
第一类是成熟的项目，这类资产更多是资管工作是去对接资本市场，找到一些退出的机会。从资管角度，最关注的指标肯定是NOR，从财务角度上讲就是Beta的回报率。
第二类是准核心资产，更多是通过运营提升来实现资产增值的，对于这类资产，我们资管要点就是精细化运营，想找什么样的租户，就要先细分客户，做客户需求系统化工作，把客户放到重要位置作为我们整个工作的核心，这是运营准核心资产重要的资管角度。
第三类是增值性资产，这类更多是需要通过改造去实现其收益的。资管确实在快速扩张过程中尤其要用不同策略去对待资产包，因为管理一个资产是一个思路，管理十个又是另外一个思路，可能各层级资管要承担不同的责任和角色在里面。投资判断一个项目的投资价值，其实是看资管团队的管理能力。
办公模式的创新不是跟风，而是依需求而定
一些国际化的联合办公，空间是非常开放多元的，然而客户的需求是多样的，小小的空间内无法满足所有需求，特别是东西方文化差异造成表意提供展现舞台的通透空间，会让很多国内用户认为缺乏私密感。
很多知名外企的高层和员工是在一个空间内办公，而在中国就需要进行一定改良。让租户认为性价比高，以及足够舒适是非常重要的。
创新的过程不是你输我赢，而是互惠，空间运营商节省运营成本，客户享受到更好的办公体验，这是一种亲密关系的提升。
好的办公商业模式是接地气的
如今涌现出很多“高大上”的联合办公空间，但依然有很多“接地气”的，不论表层状态如何，首先考虑自身客群的承租能力。有些企业愿意为一个工位付出较高的租金，而有些中小型企业则处在价格非常敏感的阶段，特别关注性价比，对于这类客群，如果空间可达到国外同行70-80%的观感和体验，却只有他40%-50%的价格，就拥有了一定的性价比，这就好比小米、华为对苹果的性价比优势。
存量资产跟购买不一样，存量资产如果不能运营到一定效益标准，最终还会退回给存量市场，不存在一个永久性占有率问题，所以不论办公空间的定位是高端还是亲民，你的商业运作模式最终都必须是接地气的，稳健的发展是关键。
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