共享办公这件事不是个新东西，很早以前就有雷格斯Regus这样的巨头。但是从Wework（2010年创立）在2014年大热开始，共享办公变成了一个特别热的风口。毛总也从万科体系出去创业优客工场，也有去创业了相关业态。
表面看，现在大热的共享办公和原先雷格斯的模式是有不同的，通过找到合适的闲置或低效运营的资源，对接蓬勃向上的中小企业发展和个人创业风潮，配合企业服务，最后实现服务赚钱，也提升了原有建筑坪效。达到了业主盘活低效资源，服务商抽成，租户降低成本的三赢目的。
所以，从共享办公运营商的角度来看，寻找到闲置资源，寻找到创业企业（最好是能用股份抵租金）都很重要。
2、Wework为代表的新兴共享空间和雷格斯商务中心的盈利模式在逐渐趋同。
最近发现共享办公发力点越来越接近核心区，北京国贸三期三楼国贸自己运营的共享空间，裸心社在北京和上海的核心区的店，毛总推出的共享际产品线等等。这些在核心区的共享办公其实更接近雷格斯，以吸引创业企业之名，实际上吸引的是大公司的灵活部门，很多共享办公的租客恰恰就是附近办公楼的原有稳定租客。
共享办公的核心优势是灵活，把企业租用办公场所发生的固定成本变为可变成本，在单位成本提高的同时降低总使用成本，特别有利于对办公面积需求变化大的企业。所以我们以前认为核心客户是创业企业，但是其实随着创业大潮的过去，中型企业甚至机制灵活的大型企业因为有实际需求且租金承受力更高变成了更主要的客户。共享办公可以帮助他们解决临时部门办公的问题，可以帮他们解决突发需求的会议室，可以帮助他们有效的降低原有办公面积的使用峰值，从而使长期租赁面积更加有效。
3、回到降低使用成本这个本质需求，很多原先的想法都可能会重新审视一下。当然这和2014年创业大潮起来又落下的办公市场环境变化有很大关系。
首先、供应端优势不那么重要了，又回到了传统的客户逻辑，企业关注的是总成本，地段变得重要，甚至和原先长租的办公楼近变成了最大的优势，郊区原本就找不到租户的闲置资产堪忧；
其次、单位资产的运营很重要。给大家看的共享大厅空间是共享空间的面子，其实内部的可以出租的空间的座位数、使用率才是共享办公的里子。怎么减少公共空间的消耗，怎样把座位做的更密，怎样提高使用率比会讲故事还关键。
再次、共享办公整合出来的小企业服务功能必需，但又没那么重要，不能作为长期的利润点。没了张屠户，不吃带毛猪。其实没有共享办公前，原本就有丰富低成本的整合服务市场，这种服务只有创业企业初进者认为这个是问题，市场结束了以小创业者作为主要客户的时代的时候，这个需求重要程度明显下降了。
最后、共享办公带来了行业的生意悖论。对企业来说，通过共享空间，可以有效的减少租赁面积，确实达到了节省成本的目的。但是对办公地产行业从业者说，确实是更大的挑战。因为整体的办公市场需求总支出变小了，原有的供应潜力还在增加，客户可能对地段更挑剔，所支付的租金可能更少。所以郊区型写字楼未来需要好好想想新出路，创造新需求。独立总部机构？向服务住宅的业态转化？这些方向都值得认真思考
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