联合办公在前几年还是一个新新产业，现在发展的越来越成熟。有越来越多的加入进来，这样的模式也被越来越多的人接受。那么联合办公应该如何去盈利呢？
联合办公空间目前以收取创业者租金作为主要收入。但是联合办公在迅速发民的同时也会超过实际状况。联合办公首先是一个“二房东”的概念，通过赚取租金差价，为企业提供满足小型且要需求成长，虽然运营商多数不是只做“二房东”的心态，但如果单纯地依赖租金，并不能作出大的估值。况且，过高的租金收入依赖也使得共享办公空间对于空间的入驻率极为敏感，这也将会将联合办公的共享模式带入一个困局之中。
如何打破盈利模式单一格局？租金是联合办公收入的主要来源，想要走出只收租金单一模式，就必须丰富自身的商业模式。大家都知道，联合办公汇聚了很多有梦想的人，所以我们可以从中衍生各种服务，其中未来企业流量搭载、企业生态培养等，都会是盈利方向。总之，联合办公企业的盈利模式单一注定需要以一定规模和数量作为基础发展。
一、创新产品。
咖啡馆的优点是环境好、自由度高，但是不够安全，不是一个基于稳定社群的空间。把咖啡馆的优点和联合办公空间的优点结合起来。
二、创新运营模式。
共享本应是让资源的更有效率地重新分配，但目前大部分联合办公空间都没有把空间的共享价值完全激发出来。“共享不应该仅仅是每个月收取租金，容积x时间才应该是资产价值评估的核心。”
办公空间的做法是将公共洽谈区、开放公位区和路演空间叠加在一起。据侯正华介绍，1600平方米的办公楼可以容纳300个工位，平均每个工位5.5平方米。而联合办公行业里要做到同等质量，每个工位至少需要7到8平米。
三、研究新的生态链接。
公寓和办公混合的社区，即创造了更丰富的玩法，也创造了社员链接的更多可能。。燕京里的公寓设计是通过不同公共空间层级的设定，来影响用户的生活。具体来说，公寓的公共空间做成了类似客厅的氛围；走廊上做了一些台面，创造用户相互交流的机会等。
规模大了，成本就会降低或减压，比如，线上平台搭建、免费的配套设施建设等费用。这样的规模化使得联合办公空间的盈利能力增强。在这样的基础之上，然后联合办公空间可以利用跨地域的资源去做线上平台，寻求增加除了租金以外的收入。
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