再过几天就是中国传统的春节了，家家户户都在准备年货，迎接中国最为重要的节日。相信很多城市一族也都已经返乡或准备进入休假的节奏了。首先，老毕在这里提前问候大家一声，“过年好，猪年大吉!”作揖ing!
作为本年度的“封箱”串烧，我想来点自由式的风格，从我个人的角度随意的、不要任何逻辑的，说说我看到的行业上下游机构，在2019年都该干点啥?2019年我们的市场或许要发生哪些变化?抛砖引玉，来引发大家的思考。
新办公、灵活办公将在今年突飞猛进，普华永道的决定，不再是简单地试试看，这件事儿将推动市场对灵活办公的认识，也是未来企业对办公室选择的一个标志性事件。企业在办公领域的选择上，保质量的前提下降成本将是主旋律，或许，本年度将有代表性的、计划外退租的现象发生。
新的中介选址服务机构，为企业提供的将不再是单一的，助企业找到一个办公室那么简单，而是提供一套度身定制的、灵活的办公空间与服务解决方案，包括散落的办公空间布局、应用软件的提供。这是个大市场，谁能为用户率先跑通这个模型，谁就占据市场主导，面对未来竞争，应该思考的是，如何建立自己的“防火墙”?
两年前，我在一篇串烧中提到了“商务客厅”的概念，其实就是写字楼要提供这种开放性空间来满足企业灵活办公的需求，提供更好的办公服务，今年将有更多的写字楼来践行这件事儿。而且，业主方提供空间，聘请专业的、适合业主需求的、某个领域专长的空间运营商来合作经营，将是这种模式最好的践行方式，不建议开发商上来就自己“单干”。
联合办公在2019年度，仍将是洗牌的一年，会有更大型的品牌服务商“暴雷”的事件发生，但是基本上不会死掉，大概率会被大型资本主导的、上游头部品牌来并购，退潮时候我们才能看到谁没穿“内裤”。从高速扩张到运营深耕、再到财务上赢利实现，这个过程不是一篇报道、一个PPT、一场演讲能解决的，出来混，早晚要还，从A到B路径不同而已。声明一下，联合办公作为灵活办公的组成部分，长期来看一定会占据更大的市场份额，这一点没毛病。
市场上的中小二房东品牌，由于战略扩张的相对稳健，以单店效益为主的模式，虽然过程中会受到扩张型品牌的低价竞争冲击，只要市场措施得力，服务品质保证，还是可以平稳地度过这个阶段。但是，在2017、2018上半年疯狂拿房的品牌，则面临压力过大，为求自保，本年度将会爆出更大的“新闻”。
全方位的办公服务，将更加受到用户追捧，传统写字楼仅提供空间的时代，将不再延续，业主提供的是从空间到装修、家具到办公配套一体化的服务，最终大家结算的依据就是租金，责任更多地由业主来承担，租户只负责享受服务和掏钱，拎包入住和拍屁股走人，就这俩动作。
借此，以楼宇、园区为阵地，催生更多的、以科技为基础价值的、以空间场景管理为核心的智慧运营服务商，如资管软件、停车管理、大堂管理、设备设施管理、工位管理等领域。这个过程刚刚拉开序幕，还有更多的细分市场在酝酿中，很多平台都想着做大、做全、做垄断入口，但是我告诉你们真相是服务会越拆越细，谁都不能做到行业入口垄断，只能互相链接。
伴随着物联网、AI技术、大数据的应用普及，以楼宇、园区为基础的“数据资产”应用，或许在今年有全新的突破。如何将楼宇的数据资产更加有效地用来提升管理效能、提高服务质量，并建立和影响每个人、小社群、系统决策体系，这一步是一定要实现的，而且很快。
写字楼供应激增，在北京市场上已成事实，本年度市场将是一场客户争夺战为主导的市场，区域差异化将再度拉开，几家欢乐几家愁，有些人日子不好过;核心区的写字楼，要考虑在上半年完成客户进驻工作做，进入下半年后，国家70年大庆的筹备会有什么影响，你也能想到的。
写字楼业主将更多学习和接受资管的意识，建立客户管理的思维和方法，积极挽留优质客户、并调整客户结构。过去粗旷式招租，缺乏科学系统的客户规划，将为楼宇价值提升、为后期工作带来严重隐患。用户生态，这个概念将在未来建立起来，以用户为核心的“生态级”服务，才是未来办公服务价值增长的超级引擎，用户运营则成为关键的一步。
写字楼空间越来越“商业化”，这个趋势也是不可阻挡的，只是方式的探讨而已。以写字楼、商办空间为场景的“快闪”、“灵活”的商业服务模式，或许在2019年有所突破，全新的服务商将用互联网、平台、社群、资源链接的方式，来完成这个空间功能的蜕变。一句话，商场、购物中心这些年来，所发生的商业逻辑的变化，就是写字楼未来的发展缩影，只是场景不同、内容不同。
中介服务将在2019年度，放缓高速扩张的步伐，进入到服务深耕阶段，提高企业人效、深化区域占用能力、深化产业服务能力、拓宽多元化链条、增加品牌合作的“横盘”发展阶段。在我概念中，商办领域中介服务的整体水平和素质，还处在一个较为初级的阶段(恕我直言)，市场机会很多，真正牛逼的未来级的服务机构，还没有诞生呢。谁能弯道超车五大行?用什么样的方式?我不知道，但是一定是新“基因”的方式，一定是大数据、AI、物联网为基因的方式，一定是跨界“打劫”。
中介行业的规范化经营方面，在2019年度，我觉得将有本质的突破，实现这一彻底蜕变的，不是行业协会、也不是什么自律组织，而是科技+崔永元，一方面是科技领衔的信息纰漏太过生猛，信息的完全透明后，那真是天下没有不透风的墙了;另一面是小崔搅动的娱乐圈乱局，波及全社会各行业，政府也决心整顿企业经营秩序方面手段频出，使得违规、红线触碰、擦边球的成本越来越高。是短期发展?还是长期存在?是违规赚钱?还是舍利保命?你说呢?
随着不动产资产证券化步伐加快，运营服务、资管服务商这个细分行业，将大放异彩，2019年就会有所显现。更多的楼宇、空间、园区由于缺乏管理能力，将邀请运营商来共建、共赢、运营商实现轻资产操盘的计划将更进一步。专业的运营品牌与资本结合是解决城市更新的最好方式，同时，资与管分离的专业化布局，将是长远发展之道。无疑，专业运营商的日子将“先苦后甜”。
垂直型产业园区的发展，也将进一步有所建树。以地产、园区为载体，行某个产业发展、区域就业拉动之实，将是产业园区发展的终极目标。我还是那个理论，为什么要做某个产业服务呢?是因为，专注于某个产业、领域就能够为产业内的某种核心的共性需求、共性链条提供服务，进而提高效率、降低成本、促进整个产业的繁荣，具体到动作上，那就是产业环境、产业服务和产业人群的深度经营。
楼宇运营管理领域的人才短缺，将在2019年更加凸显，跳槽事件、人才流动将频繁发生。以写字楼运营管理、资产管理人才培训为核心的机构，本年度日子不难过，而且如果积极思考和践行，将有全新的商业模式出现。同时，由于培训业强大的资源、人才链接的头部能力，出现免费培训是大概率事件。
好像还没有谈到资本啊，过去几年整个投资界都在尝试一个事儿，那就是从赋能消费到赋能生产，翻译一下就是，从2C的消费者服务到2B领域的布局。经过了一定的、大角度的试错后，2019年，以疯狂烧钱为基础来完成市场占用的、典型的2C模式，将消失无影踪，取而代之的是理性思考后的，以商业模式合理性为前提的长线布局型投资。
我之前曾经总结过，2018年的北京商办楼宇市场为“波澜不惊、暗流涌动“，那么据此判断，2019年的市场，或许应该概括为“波涛汹涌、惊天动地”，让我们拭目以待吧。
文章来源于微信公众号商办互联
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