从去年1月卢俊先生的《我还是搬离了联合办公》到之后2月饭叔的《我走进了你离开的联合办公》，对于两篇文章的观点，两个对立面，更难判断孰对孰错。不过对于两者对于联合办公的陈词，不禁让我们思考，我们期待的联合办公应该是什么。
拆开来看
卢俊先生一文中，大致是对联合办公所提供的一系列服务所不满。这也无可厚非，本来是打着“气氛”、“社交”、“思维碰撞”的口号进行宣传，可是却与租客所体验到的有极大的反差，况且没有“一切以实物为准”之类的告示，更让人难以接受。团队更替，或升级或倒闭原因未知，所谓气氛不过是恐慌。设备新颖，而跑步机睡眠仓仅仅是“花瓶”。廉价租金吸引租客，也不过是一种杀熟手段等等，将联合办公弊端暴露无遗。
对于这些弊端，在饭叔一文中则做出了诙谐的回应：“卢俊先生，你去了假的联合办公。”因为在优质地段，联合办公空间提供的是适合两个人以上的传统办公无法填补的市场，在这个基础上，拉长物业的租期至5甚至10年，就能实现长期盈利。并且还能不计或降低物业成本，比如自有物业、或国有及低廉物业（老建筑改造）；降低装修和运营成本，比如批量和统一使用物料供应商（装修和家具等）；扩大整体面积，提高私密空间的数量，将每平米的开销和投入降低，提高整租率。
所以你看到的一些联合办公，公共空间越来越小，地段越来越偏，房间越来越阴暗奇怪，但是整体面积越来越大；越来越多的陌生人你不认识，除了每月支付租金以外你和空间再没有更多交流；你也别怪他们“杀熟”，传统物业都会有免租期，在联合办公行业里变成的早期的折扣，或者将中介费（15%或一个月的租金）折算成优惠吸引客户入驻只是行业常规。一旦一个空间人气够了，完成了租赁目标，运营的投入将大打折扣，服务质量也将切换为“维持”而不是“尽可能的更好”。
原因之二，涉及到一个关于联合办公需求金字塔的理论，同时，你确定你对金字塔四层以上有需求？
答案是有的，当然，这是联合办公里入驻的企业长远发展不可避免的需求。从金字塔四层以上开始我们定义为“办公社区 Workplace Community”需求。欧美的社区现象非常普遍，这个现象简单的特征就是“有一个特定群体归属感，成员都有贡献并且分别承担群体成长责任的感觉”。从高校开始一直到工作，因为总体人口数量的原因，欧美的办公群体更需要公共责任的分担，以及公共价值的认可，所以人们需要更多的支持，也同时有更多时间支持同等价值观的他人。在你所知道的范围内，你或者社区他人对社区的贡献是什么？简单提出意见不算，还得有实际行动：介绍A加入B的团队、给C做了一次经验分享帮C实现个人成长、参与举办一次社区活动并且带来口碑和影响力等等。诸如此类的，如果各位没做过，那么也就可以说，“你去了假的联合办公”。
对于卢俊先生所提到的“恐慌”，在我们所听和看到的欧美联合办公空间里，社区现象是由一部分KOL营造的，并不是全部。看起来创业团队的CEO非常适合，但当中国的CEO们几乎都在努力拜见需要拜见的人、对自己的业务三缄其口、没有时间参与社区活动的时候，社区靠谁来驱动？你最后一次跟其他公司CEO面对面交流10分钟以上是什么时候？据说有N个明星创业团队的空间里社区现象如何呈现？社区其他会员又如何从中获益？而创业公司的团队中，只要还是在联合办公这样环境里工作的，80%都是“不需要”办公社区的人群。
综合二者
就目前重庆办公室出租市场而言，暂时还没涉及到联合办公金字塔四层以上的需求，但是除传统的地段、租金、配套因素考虑之外，社交活动与共性成长等长远发展因素同样在租客考虑的范围之内。目前重庆的联合办公空间，对租客的用户体验已经逐渐向四层及以上提高。如果您需要联合办公空间，快办公能为您提供重庆真实有效，合理适宜的项目。
抖音
小程序
