时光荏苒，一转眼就逼近4月份了。原来初步判断此次疫情在4月份解除各种限制措施的想法，估计是判断失误了。自从新冠走了国际化道路之后，韩国、日本、意大利、法国、英国、美国，彻底爆发了世界范围内的疫情蔓延，具体的扩散速度我不在此赘述，相信大家从自己的朋友圈、公众信息中早有所知晓。
该说正题了，今天我从自身体会角度出发，跟大家分享一下疫情对于写字楼市场影响的四个阶段。注意，是对于市场影响的四个阶段划分，不是疫情的四个阶段，而且以北京写字楼市场为例，抛砖引玉跟大家探讨。
既然是说四个阶段嘛，我们就给每个阶段一个时间概念，其实本质上每个企业、个体的四个周期的时间节点都不同，我站在中观角度给予时间概念，帮助大家理解我们的观点。
首先是影响的爆发期，这个阶段应该是在2月份一个整月的时间。这个阶段是疫情爆发的高峰期，用“人心惶惶”、“不知所谓”来形容完全不为过。企业客户大多数在逐渐尝试采用居家办公的阶段，对未来的办公需求有什么变化缺乏自我判断，先停下来再说。写字楼业主在部署各项防疫措施时，毕竟从前对于突发疫情的应对我们还是整体缺少经验的，因此这个阶段的重点在于布控、稳定、严防。这个周期中无论是供应方还是需求主体，这个阶段的市场整体上处于基本停摆的状态。
3-4月份我称之为市场影响的焦灼期。这个阶段是疫情的持续期，随着人们对于疫情的逐渐了解和体感适应，市场开始有了一些动作，网络推广、新客户带看与签约、运营商止损、老客户续约这些动作在这个月频繁发生。客户的需求层面基本都是在既定计划的基础上，掺杂一些疫情的影响认识迅速落定，这阶段需求的特点用住宅市场的术语就是“刚需”，是延续了之前的需求而形成的交易。而楼宇方面则从突发型布控到稳定运营的阶段，帮助客户有序复工又不产生任何风险是主旋律，这个阶段的市场主体处于既有方向的有序实施。
5-6月份，将进入市场影响的发酵期。经过2-4月连续三个月的疫情认识、市场互动、体感教育之后，我相信人们对于自身的办公需求满足方式，会从根本上产生一些微妙的认知。如果疫情的发展形势不会再度严峻的话，这个阶段应该会衍生新的办公需求，是被疫情教育之后的需求特点，由此会产生一些市场流动性和新旧运营商的更迭现象。写字楼业主在完成了“安内”之后继续“攘外”，考虑到失去了1-4月份的业绩之后，经过重新考量去大踏步实施新的市场计划和运营提升，这个阶段将完成疫情洗礼后的自我升级部署。
6月份以后进入疫情对于办公市场影响的持久期，我无法给出这个周期的时间节点。中国人喜欢半年度总结，那时候上半年过去了，经过小半年的体感教育后，回望一下疫情的发生、发展、发酵，自然也会对于我们通过此次疫情看到的“真相”倍感真实和认同，这才是会长期影响商办市场的根本所在。那么这对于市场是利好还是利空呢？不知道！新的认知产生新的行为，需求端产生新的流动性，供应端衍生新的服务模式，供需双方都进入到重新寻找平衡的过程，这对谁利好？这对谁利空？现在是过去造成的，而未来是由现在决定的，我想这就取决于我们每个市场主体对于未来的判断和动作了。
至此，还是那句话，千万不要认为疫情过去了，就完事儿了，自己的传统生意还会恢复，自己的既有业务没有任何的变化。疫情的长周期影响或许刚刚拉开序幕，人们对很多事情的固有判断已经发生了根本的变化。
今天早上看到一篇报道，国内某知名医学专家称新冠病毒、疫情可能在明年初再度发作，我的天啊！另外一篇报道称，《麻省理工科技评论》上周发表评论称，受疫情影响，我们大部分人的生活将被改变，有的是短暂的，一两个月就过去或者可以缓解的，而有些则是更加持久的，甚至永远持续下去的。
想起来一句话，有些人为相信而看见，而有些人看见了才相信。
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