2014年，联合办公模式在资本力量的推动下，成为了当时的风口，并得到了疯狂的发展。经过了5年多的发展后，随着创业潮的回落以及资本力量的撤出，导致行业不断萎缩，一些不成熟的或不具备规模优势的运营商直接被洗牌。而创富港作为联合办公中最低调的一个品牌，却悄然订下了3-5年扩张到100万㎡经营面积的战略目标。
这次我们采访到创富港联合创始人唐伟，看看他们是如何在联合办公的洗牌浪潮中逆流而上的?
2008年，在国内还没有联合办公的概念的时候，创富港就已经在深圳成立了，那时候的联合办公行业被称为“服务式办公室”或“商务中心”。作为国内首家具有连锁特点的商务中心，在发展的过程中受到了当时大量资本力量的关注。
2011年创富港拿到了第一笔来自红杉资本和挚信资本556万美元的融资，并开始了疯狂扩张模式，到2013年的时候，创富港连锁网点就已经遍及国内八大城市，分店数量达到了100家商务中心。而这时候的百分之百的扩张模式却引起了一定的发展问题，导致当时的管理半径跟不上，最后创富港就把扩张速度压了下来。
所以在2014年，整个联合办公行业疯狂发展时，创富港并没有疯狂，而是开始降低扩张速度，稳健发展。唐伟表示，”虽然创富港追求快速发展，但活下去才是最优先原则，所以任何发展带来地风险均不能挑战活下去这个底线，创富港的发展以求稳为第一原则，只有在稳的基础上，才能追求尽可能的快速发展，到现在快速发展依然是创富港的强烈追求，但永远居于第二位。“所以在行业快速发展的时候，创富港反而故意放缓了扩张的节奏。
而创富港的创始人团队都是IT科技出身的，具有浓浓的科技基因，所以在减缓扩张速度的时候，他们开始利用科技来赋能创业服务，将各种创新技术开始融入企业管理和行业服务中，使用物联网构建智能实体创业空间，使用互联网构建虚拟社群创业空间。
通过人工智能大数据赋能创富港及创富港的会员企业，通过科技的力量来改变创业服务中的各个环节，并且总结出“高效率、低成本”6个字方针，不但是对自己企业的要求，也是创富港服务创业者的初衷，事实上不管什么行业，要成功都需要真正做到“高效率、低成本”。
同时，创富港更深刻地理解创业企业、中小企业、自由职业者和临时项目组等用户的真正需求，然后用“高效率、低成本”的方法为用户提供服务，给用户带来实质的价值，也越来越多的创业者以及企业愿意入驻创富港的办公空间。
近2年来，联合办公行业遇寒冬，这却是创富港发展的一个好时机，之前的稳健发展奠定了坚实的基础给他们带来了新的发展机会。在2018年初创富港的经营面积是14万多㎡，截至2019年10月，创富港的经营面积有了26万多㎡。
唐伟表示，在未来3年，他们仍然会稳健快速发展，按照目前创富港的管理能力来说，将能够实现50%-100%的发展速度，到2022年，将能会实现经营面积达到100万㎡以上的中期战略目标。
而对于近年来创业环境的改变，唐伟也有着自己的看法。他表示，大多数人都很关注创业环境，但是他觉得在创业中，“战略上选对方向”是根本、“确保企业活下去”是底线、“战术上跑赢对手”是重点，这里的跑赢不是说一味地用钱去扩大规模，更应关注的是通过比对手更高效率、更低成本，实现更高质量地发展，花钱也需要花得比对手更能产生价值，最终考验的是谁能真正做到精细化运营，谁能真正做到“高效率、低成本”。创业环境时好时坏，若只是指望着创业环境好去创业，没有自己的核心竞争力的话，潮水退去就知道谁在裸泳。
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