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联合办公遭遇寒冬,创富港却逆流而上加速扩张

2019-11-07

2014年,联合办公模式在资本力量的推动下,成为了当时的风口,并得到了疯狂的发展。经过了5年多的发展后,随着创业潮的回落以及资本力量的撤出,导致行业不断萎缩,一些不成熟的或不具备规模优势的运营商直接被洗牌。而创富港作为联合办公中最低调的一个品牌,却悄然订下了3-5年扩张到100万㎡经营面积的战略目标。



这次我们采访到创富港联合创始人唐伟,看看他们是如何在联合办公的洗牌浪潮中逆流而上的?

2008年,在国内还没有联合办公的概念的时候,创富港就已经在深圳成立了,那时候的联合办公行业被称为“服务式办公室”或“商务中心”。作为国内首家具有连锁特点的商务中心,在发展的过程中受到了当时大量资本力量的关注。

2011年创富港拿到了第一笔来自红杉资本和挚信资本556万美元的融资,并开始了疯狂扩张模式,到2013年的时候,创富港连锁网点就已经遍及国内八大城市,分店数量达到了100家商务中心。而这时候的百分之百的扩张模式却引起了一定的发展问题,导致当时的管理半径跟不上,最后创富港就把扩张速度压了下来。

所以在2014年,整个联合办公行业疯狂发展时,创富港并没有疯狂,而是开始降低扩张速度,稳健发展。唐伟表示,”虽然创富港追求快速发展,但活下去才是最优先原则,所以任何发展带来地风险均不能挑战活下去这个底线,创富港的发展以求稳为第一原则,只有在稳的基础上,才能追求尽可能的快速发展,到现在快速发展依然是创富港的强烈追求,但永远居于第二位。“所以在行业快速发展的时候,创富港反而故意放缓了扩张的节奏。

而创富港的创始人团队都是IT科技出身的,具有浓浓的科技基因,所以在减缓扩张速度的时候,他们开始利用科技来赋能创业服务,将各种创新技术开始融入企业管理和行业服务中,使用物联网构建智能实体创业空间,使用互联网构建虚拟社群创业空间。

通过人工智能大数据赋能创富港及创富港的会员企业,通过科技的力量来改变创业服务中的各个环节,并且总结出“高效率、低成本”6个字方针,不但是对自己企业的要求,也是创富港服务创业者的初衷,事实上不管什么行业,要成功都需要真正做到“高效率、低成本”。

同时,创富港更深刻地理解创业企业、中小企业、自由职业者和临时项目组等用户的真正需求,然后用“高效率、低成本”的方法为用户提供服务,给用户带来实质的价值,也越来越多的创业者以及企业愿意入驻创富港的办公空间。

近2年来,联合办公行业遇寒冬,这却是创富港发展的一个好时机,之前的稳健发展奠定了坚实的基础给他们带来了新的发展机会。在2018年初创富港的经营面积是14万多㎡,截至2019年10月,创富港的经营面积有了26万多㎡。

唐伟表示,在未来3年,他们仍然会稳健快速发展,按照目前创富港的管理能力来说,将能够实现50%-100%的发展速度,到2022年,将能会实现经营面积达到100万㎡以上的中期战略目标。

而对于近年来创业环境的改变,唐伟也有着自己的看法。他表示,大多数人都很关注创业环境,但是他觉得在创业中,“战略上选对方向”是根本、“确保企业活下去”是底线、“战术上跑赢对手”是重点,这里的跑赢不是说一味地用钱去扩大规模,更应关注的是通过比对手更高效率、更低成本,实现更高质量地发展,花钱也需要花得比对手更能产生价值,最终考验的是谁能真正做到精细化运营,谁能真正做到“高效率、低成本”。创业环境时好时坏,若只是指望着创业环境好去创业,没有自己的核心竞争力的话,潮水退去就知道谁在裸泳。

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