戴德梁行在为联合利华、可口可乐等跨国企业提供服务的过程中发现，通过“统一的空间，统一的文化”策略进行企业结构治理的成功案例都有共通之处。万事达卡澳大利亚公司在悉尼的统一办公室项目，恰可对此进行说明。
“聚合”4个办事处
万事达卡(MasterCard)希望借业务转型和整合的机会，将其分布于悉尼市内不同区域的4个办事处合并到一个办公空间内，借人员、技术、设备“聚合”之机，促成“统一的文化”的实现，最终达成“One Mastercard”(同一个万事达卡)的目标。
戴德梁行作为这一计划的主要服务商，需要为万事达卡选定的圣伦纳兹克里斯蒂街(Christie Street)72号内5层7500平方米办公场地提供端到端的项目管理服务，诸如项目咨询、场地装修、办公室搬迁事宜，以及选定承包商并监督实施。同时，团队还需代表万事达卡监督大楼业主充分履行其在基础建筑方面的义务。
为了使这一工作得以圆满完成，戴德梁行事前与万事达卡股东及筹划指导委员会进行多次沟通，充分了解了新办公场所的设计策略，并在执行过程中以项目简要报告形式随时通报进展情况，实现严格的项目控制，确保计划中所有关键节点准时按质完成。
顺利完成服务的3个关键
其一 与万事达卡的长期全球性合作伙伴关系让我们对万事达卡在全球和当地的关键驱动因素有了深入了解，明白这一服务中，万事达卡的战略期待，并能将其对悉尼项目的各种要求落实到设计和计划中。
其二 戴德梁行与万事达卡一样是跨国企业，具有相同的国际视野以及行业前瞻眼光，同样明白在标准化的同时应当结合本地特点留有适当的个性化元素。如在英联邦国家，办公室内会留有下午茶空间;而在穆斯林国家，装修时就会避免以红色为主色调、出现大面积人物肖像和基督教十字架的元素。
在悉尼项目服务中，我们制定了既符合企业“统一的文化”要求，又能满足本地市场条件的办公装修、交付等策略，让万事达卡“统一的空间”在标准化和个性化之间取得平衡。
其三 作为一家专业能力强且非常有执行力的企业，尽管该项目时间紧、项目压力大，但戴德梁行依然在第一个重要时间节点前按照计划提交工作场所装修策略和概念设计并通过批准，而后通过与项目顾问和万事达卡筹划指导委员会的合作，继续实现严格的项目控制，在所有关键节点上准时完成里程碑工作。
万事达卡悉尼总部通过戴德梁行的服务实现统一办公后，正向着成为世界级的办公场所、成为亚太地区的技术和创新中心的目标前进，并通过“One Office”战略一步步实现全球“One Mastercard ”的宏伟目标。
文章来源于微信公众号戴德梁行
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