根据数据报告显示，目前中国的联合办公渗透率是2%，而伦敦已经达到了7.1%。从2%到7.1%还是有着非常大的提升空间的。最近三年各家联合办公品牌争相发展，今年许多的小型办公空间都被淘汰或者被领头企业兼并。面对这样一个环境怎么样才能保证品牌的发展呢?
尽管这是一个细分领域，但大浪淘沙背后，联合办公的差异化逐渐显现。创新在联合办公领域显得尤其重要。经过爬坡期，找到自身发展的独特优势，联合办公获得盈利并不难。如果只是单靠出租，必须要出租率到达85%以上才能够保持盈亏平衡，但这并不容易。面对这样这样的情况各大品牌开始出现差异化，各家在空间方面有了自己的差别。
优客工场运营模式
优客工场率先在行业内成立第一家企业科协，整合优客工场生态资源，同时打造了“全球INS大会”这一双创领域的活动IP。优客工场从以前工位服务到后面变成加增值服务、专业化服务、综合信息平台服务，现在优客工场有一个自己的APP优先级，我们称之为优秀先进的集合体，里面的服务，对于2B端的服务全方位覆盖，里面有一个一键企服，这个企业从一个人开始创立，需要的任何东西可以用一键企服来解决。
另外优客工厂还有整楼托管。优客工场通过物理空间、会员体系、社区服务、社交活动，最后形成了一个新型的办公生态环境。
WeWork运营模式
WeWork作为联合办公的先行者，几乎是中国联合办公运营商最初的模仿者。尽管在中国的发展本土化受阻，但其借由强大的国际资本，创新仍居行业第二。WeWork 最主要的开店模式是通过租赁的手段拿地然后自己装修改造，但目前它正在通过更多元化的方式，如直接购买或提供运营等方式来代替租赁。
WeWork 在去年推出了新项目“Powered By We”，专门为人数超过 1000 的企业客户提供服务。WeWork 在这个项目中提供两类服务，一类是大企业选择入驻 WeWork 的某一幢楼， WeWork 根据客户需求改造现有空间、添加企业 Logo、定制标语等等;第二类是企业雇佣 WeWork 全权设计自己某一幢楼或者是某块园区，将它打造成 WeWork 的风格。
氪空间运营模式
氪空间这家从新媒体创业母体中脱离出来的孵化器近年发展迅速，并从孵化器转换为联合办公空间。氪空间采取了自营模式。主要的特色在于氪空间的装修风格非常多元，包括清新自然系列、人文艺术系列、低奢雅致系列、温馨健康系列等等。另外氪空间在这个行业中还有些其他品牌没有的优势。
从最初选址到签署租赁协议，再到装修建设，开业接受租户，氪空间的整个流程仅需5个月左右时间，速度领先于整个商业办公行业和联合办公同行。比如，很多写字楼有异性空间，这些空间在氪空间能得到有效率用，借此提升5-10%的利用率。除了提供基本的办公功能，还有功能完备的生活区，氪空间在近期部分新开社区将率先独创性的推出母婴室、迷你KTV、影音室、瑜伽室、SPA和儿童休息室等一些功能区设施。新社区还将引入了被称为“地球上最舒适安全座椅”的Herman Miller 椅子、价值16万的EVERSYS(爱华仕)咖啡机，个别新社区还引入了Talos啤酒机，远比普通写字楼更人性，更时尚。
纳什空间运营模式
从规模上而言，纳什空间已稳居共享办公行业的首位，是国内已公布数据运营规模最大的共享办公空间运营商，并且远超行业中其他企业。纳什空间创造了“独立+联合”的双模式运营。超级工作室+联合办公，这是两条产品线。超级工作室和普通的联合办公有一个错位竞争.这一差异化策略起源于，他们发现一些行业更看重办公环境的安全性。因此，更具独立性的超级工作室就更适合这类人群。
纳什空间更着重于为小企业提供带有联合办公配套的独立办公室。在保留了企业发展所需的独立办公空间外，还配套联合办公共享服务，更加贴合国人办公需求。纳什空间的产品线十分丰富，五到十人的小公司可以用纳什空间的联合办公，百人以下规模的企业可以使用超级工作室，再大的就是大型的写字楼和园区，总之，纳什空间能够为中小企业提供全生命周期的服务和支持。
行业整合背后除了资本力量还需要很强的整合能力，线上需要互联网科技，线下需要设计、供应链、运营的能力。随着市场发展，联合办公的运营难度也会提升，包括办公细节以及创新能力等。联合办公未来发展潜力不可小觑。
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