今年是世服宏图进入中国第21年，世服宏图联合办公版图目前已经跨越了23个国家，连接着54个城市，合共超过160多个办公地点，服务着超过4.5万名的核心用户。虽然一众后起之秀在全球范围内各种围追堵截，但世服宏图的“淡定”却让整个行业都刮目相看。
世服宏图并不急于扩张在中国的疆土，世服宏图的方法始终是战略性的有机增长，基于客户群的需求和可行性的明智评估。
外资企业要想在中国取得成功，本土化的运营和营销是关键。世服宏图在国内的员工包括所有经理和他们的团队都是中国人，在全球范围内熟练掌握24个国家当地语言用于操作和管理。
在选址的问题上，世服宏图从不低调。选址一定是城市最核心的CBD，至少甲A级别，写字楼的品质需要过硬，周边商圈的规划，还需辅以合理的交通覆盖，包括地铁、公车等。
这个因素造成了能够达到世服宏图要求的大楼比较少，从北京的华贸中心，上海的花旗集团大厦、静安嘉里中心，香港的国际金融中心来看，世服宏图坚定地走在自己最初的战略规划上。
顶尖的城市圈与出色的选址要求也为其带来了很高的入驻率，平均达到80%，高峰时期达到100%也是常态，除了固定的办公室及共享办公租客，还会有一部分虚拟办公室及差旅客户光顾使用。
除了选址要求很高以外，另外一个主要原因则是世服宏图的盈利要求。据《纽约时报》报道，去年，业内最大的联合办公供应商实现了18亿美元的收入，但却有19亿美元的支出。
当亏钱成为了这个行业的常态，围绕在联合办公头上的“盈利乌云”却不曾出现在世服宏图的字典内。每个办公中心经理把他们的中心当作自己的小企业来运营，目标是基于运营成本实现盈利，而不是单纯的销售KPI，能够有合理的利润才是正道。
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