WeWork 从美国起步，逐渐在全球各地开拓市场;国内，以优客工场为代表的共享空间品牌紧随其后。到 2019 年，双方的 IPO 也都先后提上日程眼看着近几年共享办公热潮变冷，这两家能够向资本市场证明，共享办公是一个好故事吗?
共享办公商业逻辑
在近几年崛起的联合办公领域中，优客工场一直处于领跑者的角色，围绕效率与连接冲锋在行业多个维度进行各种商业尝试。要理解联合办公的商业模式并不难，双方均通过与房产拥有者签订长期租约，并以短期交易的方式进行二次出租。其最核心的运营基础，是短期租赁的用户都要承受远高于长期租赁的成本。两者之间的差，便是运营方的主要利润来源之一。
优客工场的商业模式，是利用房东求稳定的需求，在较长的合约期内锁定房产，然后用短期租赁的方式提高租赁价格，从而赚取差价。但优客工场又不具备长期锁定租户的能力。一方锁定租户，一方锁定房产，这种做法本质上是房东和优客工场之间的一种风险转移。
在商业地产蓬勃向上的阶段， 可以通过不断上涨的租金和租赁需求，实现大规模的差异化利润，但是，一旦商业地产领域遭遇衰退，客户对于短期租约的可承受价格必然会降低，但优客工场支付给房东的长期租赁租金是无法随之下降的，因此则会产生比较大的亏损风险。优客工场的最大软肋即显示了出来：它并不具备抵抗风险的能力优客工场背后的资本来自于投资方，且目前尚未形成足够的盈利能力，无论上市与否，其经营风险的承担者都是股票所有人。
共享办公何去何从
2015年，优客工场以一张桌子开始，创业第一年重点以空间拓展为重。截至目前，优客工场已投资包括泛优咨询、企业盒子、AA加速器等40余家创新企业，领域包括创业教育、高端医疗以及传媒等多个行业。生态上已聚集千余家服务商，提供涵盖人力资源、品牌营销、法律咨询、政策咨询、知识产权、财税金融、旅行交通及轻资产运营管理等全链条服务。四年奔跑下来，优客工场已经率先开拓出了联合办公成熟模式。
优客工场是以办公共享化为起点，在全球范围内，以搭建社群生态为基础，凭借科技为驱动和手段，直击“连接、效率”等痛点，终以实现办公、创业更低成本、更便捷、更高效，乃至达到精神上更快乐的办公服务。
在共享办公领域，各大企业给出的具体措施，基本上就一点：扩展增值服务。为了实现精细化运营，优客工场提出了两项策略：轻资产管理输出和定制化办公。轻资产管理输出，指的是优客工场利用自身的资源，为入驻企业提供装修、招商的协助，甚至包括品牌咨询、IT 服务等协助企业运营的服务;定制化办公更容易理解，即根据入驻企业的需求进行全方位的办公空间定制。
满足客户对空间的基本需求，进而在此基础之上，借用自身和客户之间的粘性连接，扩展其他需求实现增值盈利，几乎是所有「出租空间类」企业的策略。企业入驻后，便和共享办公品牌有了足够的连接，那么围绕企业的需求，就可以全方位地做起来，包括不限于装修、IT 技术、物业管理等，必要的时候，企业的融资贷款一类的资金需求，都可以从共享办公品牌方获得对应的服务。
互联网时代，太多企业和行业，多次上演了「高开低走」的戏码，共享经济可能是最有代表性的一个。但始终没能回答的一个最基本的问题就是，到底如何盈利。
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