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联合办公“洗牌”阶段,FUNWORK解读生存之道

2018-09-30

联合办公从2015年进入我国发展至今,毫无疑问,它是适应时代的。相关研究报告显示,2018年一季度末,在主要城市,已经有546个联合办公场所。跟很多新兴产业一样,联合办公也必须经受过时间的考验,才能决定它是否具备发展空间。那么3年过去,如今联合办公的现状究竟如何呢?

  生死存亡,联合办公进入行业洗牌

  自2015年以来,联合办公空间行业呈现爆发式增长,随之而来的是它在成长过程中出现的问题:行业标准缺失、运营主体能力良莠不齐、概念大于实际,这些问题都在不同程度制约了联合办公空间的发展。

  2018年联合办公行业在国内上演“跑马圈地”热,各家运营商在资本助力下争相扩大运营规模,频繁扩张、并购的背后,预示着行业在加速洗牌,从群雄混战变成了实力的竞争。

  FUNWORK:迭代的分叉路口,细化服务造口碑

  在竞争日益激烈的情形下,联合办公已经站在了一个分叉路口,迭代是必须面对的问题。与其他共享经济相同,度过了一窝蜂扩张阶段的联合办公市场,逐渐显现马太效应,强者越强,弱者淘汰,产品服务升级与精细化运营,成为联合办公品牌发展的重点方向。

  作为在联合空间洗牌阶段依旧稳步发展的FUNWORK,目前已覆盖北京,上海,深圳,杭州,厦门,广州,重庆,成都,西安,武汉,厦门,苏州,南京,宁波,武汉,郑州等核心城市,定位中高端创业人群,预计2018年底签约面积将达到20万平方米,2020年计划将突破100万平方米。

  尽管如今很多联合办公品牌开始将业务线向二三线城市下沉,但FUNWORK依旧选择布局一线城市。以选址为例,FUNWORK选址都必须是一二线城市核心地带,交通便捷配套完善。核心商圈的实力规模,是衡量联合办公品牌运营商实力的核心指标。

  稳步扩张,高标准运作

  明确的定位与标准化的运作,能使企业稳步发展。FUNWORK在发展之初就明确了自身的定位,在其他企业纷纷快速扩张之际,FUNWORK保持着低调,不急于激进往前,把精力和资本投入到了运营体系建设、人员培训、产品升级上,在行业忙着低价格战时,FUNWORK已经摆脱低价竞争的乱象,站稳脚跟。创始人黄涛认为,在这个市场同质化竞争激烈,好空间少之又少的大环境下,要想帮助到创业者,就要真心从帮助创业者的角度来考虑。

  事实证明,这样的定位和运作模式正是当下的市场所需要的,在竞争日益激烈的情况下,FUNWORK依旧受到不少年轻团队的青睐,数据显示,FUNWORK在北京地区的入住率都是在85-90%以上。

  场地到人心,增加用户粘度

  与偏重软件服务的孵化器和偏重硬件服务的服务中心不同,联合办公在统筹兼顾软硬件的基础上,更加侧重于社群的建设以及入驻企业全生命周期办公需求的满足。

  FUNWORK北京区总经理王彧表示,FUNWORK的服务并不局限于办公,还包括与办公相关的一系列服务,通过办公的形式来将入驻的年轻创业团队连通,让办公不再只是简单的物理意义。

  从场地到服务,FUNWORK打的是人性化的牌,基于“社群”理念打造服务,给予客户更多的可能性和延展性——通过一张桌子来联结整个世界,在庞大的会员体系内共生共建,而FUNWORK则从中不断探索用户需求,细化服务,再次升级。FUNWORK升级的3.0版本,便是其更为深入地匹配细分市场的个性化需求,加深对行业服务升级探索的产物。

  其已经开业的国际会议中心店,是FUNWORK初次尝试3.0产品的运营项目,以“原木”为主题,大面积使用健康自然的原木和绿植墙,并将大量钢筋结构换成隔音玻璃材质。空间设计上除了常规的会议室,会客区,水吧等,新增了书吧,影音室,冥想室,GreenHouse等多元化增值服务区,更为精准地抓住了用户的痛点,实现从办公产地到品质生活的转化,帮助创业者们实现企业发展与个人发展,用户忠诚度自然上升。

  艾瑞询报告认为,未来几年,联合办公行业将进入整合期,低端联合办公空间将退出市场,头部玩家竞争将日益激烈,联合办公市场会更加细分和精细化运营。有业内人士提醒,通过服务帮助创新创业者成长是联合办公空间的价值所在,因此联合办公空间在积极探索可靠的运营模式的同时,还是应该如同FUNWORK这般多多关心创业者,为真正的创新创业企业服务。

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